Offentlig ledelse skal være en holdsport
Ledere i regioner løser deres opgaver mest effektivt, når de er en del af et velfungerende ledelsesteam. En ny undersøgelse giver et bud på, hvordan man får et hold med lutter anførere til at spille godt sammen
En stærk vilje til at udrette noget særligt sammen. En chef, der virkelig engagerer sig. Og et team, hvor lederne ikke ser hinanden som konkurrenter, men får det bedste ud af de andres styrker. Sådan ser et velfungerende team ud i den første større undersøgelse af ledelsesteam i den offentlige sektor.
Helhedstænkning
Bag undersøgelsen står Væksthus for Ledelse, der har udvalgt og analyseret 12 ledelsesteam på alle niveauer i kommuner og regioner. Hovedbudskabet er klart og enkelt: Lederne i et godt team både støtter og supplerer hinanden, men udfordrer også kritisk hinanden. Det fremmer en helhedstænkning, som der er hårdt brug for – blandt andet på de stadig større sygehuse.
– Når vi gerne vil have både sammenhængende patientforløb og effektiv drift, er det vigtigt med ledere, der ikke alene tænker på deres egen funktion eller afdeling. De skal også i fællesskab kunne lede på tværs af faggrupper og specialer, siger Signe Friberg forhandlingsdirektør i Danske Regioner og medlem af Væksthus for Ledelses bestyrelse.
Fem karakteristiske kendetegn
Undersøgelsens konklusioner præsenteres i hæftet ”Ledelse er (også) en holdsport. Her kan du blandt andet læse om de fem kendetegn, der er karakteristiske for ledelsesteam, der fungerer særligt godt. Find hæftet på www.lederweb.dk
Som supplement til den skriftlige formidling har Væksthuset bedt en gruppe jazzmusikere og en gruppe dansere give deres korte kunstneriske fortolkning af de fem kendetegn. Det er blevet til i alt ti små film, der indgår i en samlet multimedieproduktion. Oplev det også på www.ledeweb.dk
Læs mere:
Senest opdateret
18-05-2010
Oprettet 12-05-2010
