De første 100 dage som leder af en fusioneret organisation
Pjece med gode råd til de ledere, som står i spidsen for en fusioneret enhed i kommuner og regioner
Kabalen om, hvem der skal være ledere i landets nye kommuner og regioner, er hastigt ved at falde på plads. Med udnævnelsen som fusionsleder følger en spændende og udfordrende periode, hvor den nye organisation skal finde sine ben.
Blandt udfordringerne er medarbejdergruppe, der skal flytte sammen samt skabelsen af nye visioner, rammer og opgaver, som skal prøves af.
For at støtte og inspirere lederne til at komme helskindet gennem den første turbulente tid har Væksthus for Ledelse, der er et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO, udsendt hæftet "De første 100 dage – som leder af en fusioneret organisation".
Hæftet indeholder en række anbefalinger og gode råd til lederen i fusionens allerførste faser. Anbefalingerne bygger på erfaringer fra tidligere fusioner heriblandt interviews med offentlige ledere, som har prøvet at være ledere i en fusion.
Hent publikationen:
Senest opdateret
01-03-2006
af
Tina Underbjerg
Oprettet 08-10-2006
af
Tina Underbjerg
