De næste ledere – en guide til at udvikle ledertalenter i kommuner og regioner

De næste ledere giver gennem interview med 10 offentlige virksomheder og en enkelt privat virkelighedsnære råd og vejledning, der kan hjælpe til at systematisere talentspottingen og udviklingen af ledertalenter i kommuner og regioner

Formålet med guiden er at inspirere og kvalificere indsatsen med at udvikle talenter i kommuner og regioner. Guiden gennemgår talentudviklingens vigtigste aspekter og giver eksempler på, hvordan en række kommuner og regioner har grebet opgaven med at spotte og udvikle ledertalenter an.

Erfaringerne fra de adspurgte otte kommuner, to regioner og en privat virksomhed, viser, at processen ikke kan sættes på fast formel og at der er mange udmærkede veje, der fører til Rom. De ansvarlige for talentudviklingen af ledere i de elleve medvirkende organisationer er blevet interviewet om, hvad de har gjort for at styrke indsatsen med at udvikle ledertalenter, og det er essensen af deres råd, denne guide giver videre.

Guiden er skrevet til dem, der overvejer at gå i gang, og til dem, der gerne vil give deres nuværende talentudvikling et kritisk eftersyn. Den henvender sig især til tre grupper: de topledere, der har ansvaret for at sætte processen i gang; de ledere, der bliver berørt af aktiviteterne undervejs; og ikke mindst de HR-konsulenter, der arbejder med at holde talenttoget i fart og på sporet.

Bag publikationen står Væksthus for Ledelse – et samarbejde mellem Danske Regioner, KL og KTO.

Hent publikationen:

• De næste ledere - en guide til at udvikle ledertalenter i kommuner og regioner

Senest opdateret  05-03-2012 af Tina Underbjerg
Oprettet 25-08-2010 af Tina Underbjerg