Genbrug er nøgleordet i videnspredning
Det at genbruge andres erfaringer virker ofte lettere sagt end gjort. Derfor arbejder ViS for at udbrede kendskabet til forskellige metoder og tilgange, der kan få god praksis og succesfulde tiltag til at sprede sig på tværs af de regionale grænser
Videnspredning kræver åbenhed og mod
En væsentlig forudsætning for videnspredning er åbenhed og mod hos medarbejdere og organisation over for anderledes løsninger end de gængse.
En åben kultur er blandt andet kendetegnet ved, at det er legitimt at spørge andre til råds, at der er en gensidig faglig respekt, og at man er opsøgende og modtagelig over for anderledes løsninger end de gængse. Ofte vil en sådan åbenhed kræve, at man arbejder med sin egen eller sin afdelings grundlæggende værdier og indgroede vaner.
I sundhedsvæsenet er der en lang tradition for, at forbinde rollen som videnudbyder med høj prestige og autoritet. Det ligger med andre ord i kulturen, at dem der går forrest med viden er dygtigst og sikrest i deres sag. Det efterlader implicit dem, der lytter, til rollen som de tøvende og mindre dygtige.
Første skridt på vej mod en kulturændring kan indebære, at man vender perspektivet på hovedet. Således kan man anskue det sådan, at dem, der bevidst udfordrer deres egne metoder og vaner ved at opsøge og genbruge ny viden fra eksempelvis naboregionen, i stedet er de fagligt mest ambitiøse og opdaterede.
Genbrug er lettere via metoder og værktøjer
Videnspredning og vidensgenbrug starter ofte i det små. Og det behøver bestemt ikke tage flere år at indføre ny viden eller ændre en praksis!
Man kan blandt andet finde støtte til implementeringsprocessen i
- Gennembrudsmetoden
- PDSA-cirklen
- Innovationskonceptet Tænk Anderledes
- Netværk og mentorordninger
- Læringsteori
- Appreciative Inquiry-tilgangen til organisationsforandringer
ViS arrangerer regelmæssigt seminarer og kurser, der tematiserer de forskellige tilgange og metoder.
Senest opdateret
19-04-2010
af
Kristian Koch Enstrøm
Oprettet 19-03-2010
af
Kristian Koch Enstrøm