Gå til indhold

Anvendelse af data til økonomistyring på hospitaler

Viljen til at overholde budgetter er dybt indarbejdet i kulturen i regionerne, lyder det i ny stor rapport fra Health Innovation Institute. "Vi holder budgetterne i en tid med mere og mere pres på sundhedsvæsenet", siger Stephanie Lose, formand i Danske Regioner.

Landets hospitaler og psykiatriske afdelinger tilser og behandler hvert år flere millioner borgere og varetager en enorm mængde komplekse opgaver. Alligevel hører det til de absolutte sjældenheder, at et hospital overskrider budgettet, og i 2017 overholdt de fem regioner også budgetterne.

En ny rapport fra rådgivnings- og vidensvirksomheden Health Innovation Institute bekræfter nu, at regioner og hospitaler dygtige til det, der kaldes "datadrevet økonomistyring". Det betyder, at hospitalerne anvender store mængder af data til at forudsige udsving i antallet af patienter, hvordan økonomien vil udvikle sig, og ikke mindst hvilke tiltag hospitalerne skal iværksætte, hvis dataene tyder på tendenser til ubalance.

Regioner tilpasser sig

- Der er en grundforståelse på alle hospitaler blandt både administratorer og klinikere om, at budgetter skal overholdes, og samtidigt at økonomi hænger sammen med aktivitet, lyder det blandt andet i rapportens konklusion, der fortsætter:

- Regioner og hospitaler formår løbende at tilpasse organisationen og aktiviteten til de skiftende mål. Samtidigt viser analysen, at viljen til at anerkende og overholde styringsmål er dybt indarbejdet i kulturen, og at anvendelsen af data som støtteværktøj er anerkendt.

Regioner leverer i en presset tid

Stephanie Lose, formand i Danske Regioner, er tilfreds med rapportens konklusioner.

- Jeg er glad for, at vi nu har sort på hvidt, hvad vi i regionerne godt ved: At medarbejderne på vores hospitaler og i psykiatrien gør et kæmpe arbejde for at holde styr på økonomien. Det gør de i en situation, hvor stadigt flere patienter, flere med komplekse sygdomme, flere ældre, dyr medicin og nye behandlingsmuligheder konstant sætter sundhedssystemet under pres, siger hun.

Stephanie Lose hæfter sig også ved, at analysen konkluderer, at "alle regioner har et skarpt fokus på udrednings- og behandlingsgarantier, kræftpakker mv.", og at der "er sket en tydelig bevægelse fra et fokus på aktivitet og produktivitet til et fokus på effektivitet og resultater af behandlingsindsatserne."

Rapporten er blevet til i et samarbejde mellem Moderniseringsstyrelsen, Danske Regioner og de 5 regioner, og sammen med rapporten udsendes et inspirationskatalog med gode eksempler på, hvordan de enkelte hospitaler har løst styringsopgaverne.

Læs mere:

Kontakt

Hvis du vil vide mere

Billede af Marie Rask
Relaterede Nyheder

Hvis du vil vide mere

Regionerne har forberedt sig på sygeplejerskestrejke fra i nat

Medlemmerne af Dansk Sygeplejeråd har stemt nej til et mæglingsforslag fremsat af Forligsmanden. Da DSR har varslet strejke, vil konflikten bryde ud natten til lørdag. Regionerne har forberedt sig så godt som muligt, når det gælder udskydelser, og alle berørte patienter får direkte besked fra deres region.

Læs mere

Regionerne vil sikre selvforsyning af plasmabaserede lægemidler

Danske Regioners bestyrelse har besluttet at udbygge kapaciteten til tapning af blodplasma fra knap 100 tons om året til ca. 280 tons om året. Udbygningen skal gøre Danmark selvforsynende med plasmabaserede lægemidler og forebygge leveringsvanskeligheder.

Læs mere

Ny aftale sikrer ekstraordinær indsats for lærepladser på social- og sundhedsuddannelserne

Regeringen, KL, Danske Regioner og FOA er enige om at indføre en række initiativer for at sikre, at der uddannes flere social- og sundhedsmedarbejdere. Den nye lærepladsaftale sikrer en ekstraordinær indsats for lærepladser i 2021-22 og garanterer minimum 9.000 lærepladser for elever på social- og sundhedsuddannelserne i 2022-26.

Læs mere

Nye sundhedsklynger skal skabe bedre patientforløb og udvikling af det nære sundhedsvæsen

Regeringen, Danske Regioner og KL er enige om at styrke samarbejdet på tværs i sundhedsvæsenet ved at etablere sundhedsklynger, der skal skabe bedre og mere sammenhængende patientforløb.

Læs mere