Regionerne bevæger sig i den rigtige retning, når det drejer sig om at finde nye styringsformer, der flytter fokus fra aktivitet til kvalitet. Men udviklingen tager tid, og der mangler fortsat metoder til at opgøre og styre efter værdi for patienten, lyder det fra KORA i en kortlægning af regionernes forsøg med alternative styrings- og afregningsmodeller, der er blevet offentliggjort i dag.

- Sundhedsvæsenet er presset af den ændrede befolkningssammensætning og dyre behandlingsformer. Vi ønsker med værdibaseret sundhed at blive mere effektive ved at bruge ressourcerne der, hvor det skaber størst værdi for både patient og samfund, siger Bent Hansen, formand for Danske Regioner.

Rapporten, der er bestilt af Danske Regioner som en del af strategien for at ændre styringen af sundhedsvæsenet, anbefaler, at regionerne styrer mere efter outcome og samlede omkostninger og udnytter potentialet i patientrapporterede oplysninger.

- Vi vil nu bruge KORAs anbefalinger til at komme endnu videre med denne vigtige omstilling. Værdibaseret styring er ikke ’quick fix’. Det er ikke let at måle effekt, det er langt lettere at måle på antallet af operationer. Men det er den rigtige vej at gå, så vi kan bruge ressourcerne og patienternes tid bedre i fremtiden, siger Bent Hansen.

Danske Regioner går nu endnu mere konkret til værks og få udviklet effektmål på konkrete behandlingsområder. Det skal ske sammen med klinikere og patienter, der har erfaringer med forløbene.

Regionerne har udvalgt syv behandlingsområder, hvor fagfolk fra hele landet sammen med patientrepræsentanter – og med inspiration fra udlandet - skal give deres bud på, hvad der er relevante effektmål for bestemte patientgrupper. Derefter skal målene anvendes i praksis på afdelingerne bagefter.

I sidste uge var de regionale projektledelser samlet til inspirationsdag sammen med ICHOM, der har arbejdet i en lang række lande med at udvikle mål for, hvad der har værdi for patienten i konkrete behandlingsforløb.

Læs mere:

• Information om rapporten (fra KORA.dk)
• Værdibaseret styring
• Arbejdspapir: Beskrivelse af afregningsmodeller til at understøtte værdibaseret styring (pdf)

De nye regionale indsatser fordeler sig således:

Under det tværregionale projekt om styring efter værdi for patienten er der syv delprojekter, som bliver ledet af projektledelser i regionerne.  Delprojekterne i de enkelte regioner er et stort skridt mod at gøre visionen om værdibaseret styring til virkelighed. Fælles for alle delprojekterne er, at de er tværregionale – det betyder, at de skal danne grundlag for ensartet opfølgning på resultater for patienter i hele landet og ikke blot i den enkelte region.