Debatindlæg af Bent Hansen og Jens Stenbæk, formand og næstformand i Danske Regioner, bragt i Morgenavisen Jyllands-Posten den 5. april 2017.

Danmark har tusindvis af virksomheder, som bidrager til den danske vækst. Men der er brug for at dreje på de erhvervspolitiske håndtag – ikke mindst fordi vi står over for tre markante udfordringer:

1. De færreste danske virksomheder er gearet til den digitale omvæltning med mere og mere digitalisering. Hele 87 procent af de danske virksomheder forventer, at den digitale og teknologiske udvikling vil ændre deres forretningsmodel, viser en ny analyse fra Boston Consulting Group – men kun nogle få procent af virksomhederne har de nye løsninger på plads.

2. De danske styrkepositioner bliver udfordret i den internationale konkurrence. Vores virksomheder har historisk set været eminente til at udvikle produkter med høj efterspørgsel uden for landets grænser – tænk bare på vindmøller, pumper og medicin. De produkter udspringer af unikke styrkepositioner - typisk med en regional forankring. I øjeblikket bliver hele brancher udfordret med nye digitale løsninger og nye forretningsmodeller, og det stiller store krav til innovation og omstillingsevne.

3. Hvis ikke virksomhederne har de rette kompetencer til at omstille produkter og services, mister vi momentum. Allerede nu mangler virksomhederne blandt andet elektroingeniører, plastmagere og IT-programmører, og underskuddet af især faglært og specialiseret arbejdskraft vil kun stige de kommende år, med mindre vi handler nu.

Mærkbare resultater for virksomhederne

Der er nok at tage fat på, og det danske erhvervsfremmesystem er et afgørende sted at sætte ind. Her får titusindvis af virksomheder assistance til at udvikle deres forretning. Men systemet er nogle steder blevet uoverskueligt, og der mangler et skarpt fokus på den enkelte virksomheds behov. Derfor kommer vi fra regionerne nu med håndgribelige forslag til en bedre erhvervsfremmeindsats. Hvis forslagene gennemføres, vil det give mærkbare resultater for virksomhederne: Forenkling, øget kvalitet og én indgang til erhvervsfremmesystemet. 

Vores virksomheder skal være toptrimmede til den internationale konkurrence, så der er brug for klare mål. Har en god atlet nogensinde vundet noget uden at sætte sig klare mål? Sjældent. Derfor foreslår vi at fastsætte en række ambitiøse nationale vækstmål, hvor der skal måles hårdt på effekten. Et nationalt vækstmål kan fx være større digital omstilling, hvor effekten måles på andelen af SMV’er, der anvender avanceret teknologi.

Tilpasset den enkelte landsdel

I alle dele af landet har vi ambitiøse virksomheder, talenter og ressourcer, som kan være med til at skabe fremtidens vækst og arbejdspladser, hvis de får de rette forudsætninger. Vi skal have blik for udfordringerne, og ikke mindst at udfordringer og vækstmuligheder er forskellige fra landsdel til landsdel. Vores indsats skal styres af nationale mål, men tilpasses til de særlige udfordringer og styrkepositioner, som kendetegner den enkelte region.

Der er brug for flere typer af indsatser. Der er brug for en god lokal erhvervsservice og effektiv kommunal sagsbehandling af de godkendelser, som virksomhederne har brug for – uanset om det er den globale industrivirksomhed eller det lokale pizzeria. Men det er ikke den lokale erhvervsservice, der bringer danske virksomheder ind i den digitale tidsalder. Her er der brug for en langt mere specialiseret erhvervsfremme, som kræver høj kvalitet, stort volumen og en regional geografi. Hvis vi binder den ambition tæt sammen med nationale vækstmål, er vi kommet langt. Så er vi et stort skridt nærmere målet om vækst, der kommer alle dele af landet til gode i den digitale tidsalder.